Die Ich-AG
16. Juni:
Habe endlich die Firma gegr�ndet. Auf die Ausschreibung fuer die Stelle kam nur eine Bewerbung. Meine. Das Bewerbungsgespr�ch verlief positiv. Ich entspreche genau meinen Vorstellungen. Trotzdem Vorsicht: Habe vier Wochen Probezeit vereinbart.
2. Juli:
Erste Zwischenbilanz nach 14 Tagen: Es l�uft zwar noch nicht so besonders, aber doch irgendwie. Aber es wird schon, da bin ich mir einig.
26. Juli:
Das Gesch�ft brummt! Habe eigentlich eine Woche Urlaub beantragt. Kann ich aber einfach nicht genehmigen. Muss ich mir noch sensibel nahe bringen. Aber die Kunden gehen vor.
13. August:
Muss dringend mit mir �bers Geld reden. Kann ja nicht so sein, dass ich einerseits Gewinn mache (Einzelheiten erf�hrt man ja nicht als Angestellter), w�hrend andererseits mein Gehalt stagniert. Was w�re ich denn ohne mich?
17. August:
Habe mich heute fr�h �ber mich aufgeregt. Mehr Gehalt - das kann wohl nicht wahr sein. Erst mal muss ich doch Kapital ansammeln, damit ich investieren kann. Aber das werde ich mir schon noch beibringen. Wahrscheinlich muss ich die Z�gel ein bisschen anziehen. Sonst komme ich noch auf die Idee, einen Betriebsrat zu bilden.
21. August:
Heute fr�h zwei Stunden Warnstreik. Wenn ich es anders nicht kapiere, dann ziehe ich eben einen knallharten Arbeitskampf durch. Keinen Urlaub, keine Gehaltserh�hung? Nicht mit mir.
22. August:
Warnstreik! Na warte. Da gibt's eine gediegene Aussperrung.
23. August:
Ha, jetzt habe ich's mir gezeigt! Mit Aussperrung hatte ich nicht gerechnet. Aber die Firma kann sich keine Pause leisten. Deshalb brauche ich einen Streikbrecher. Am besten mich, ich kenne mich ja aus. Ich als Streikbrecher? Da werde ich Augen machen.
26. August:
Habe mit eigenen Ohren geh�rt, wie ich mich "Dummes Schwein" genannt habe. Habe es mir sofort gemeldet, denn den Chef zu beleidigen st�rt eindeutig den Betriebsfrieden.
27. August:
Die Beleidigung hat Folgen - habe mir eine Abmahnung erteilt. Noch einmal, und ich bin entlassen.
17. September:
Seit dem Streikbrecher-Einsatz und der Abmahnung ist Ruhe in der Firma - kein Gemecker mehr, keine Gehaltsforderungen. Man muss eben mal die Instrumente zeigen.
21. Oktober:
Ich gehe an die B�rse. Wenn schon Ich-AG, dann richtig. Spiele mit dem Gedanken, alle Aktien selbst zu kaufen, damit mir keiner reinquatschen kann.
3. November:
Der B�rsengang war ein voller Erfolg. Die Aktien gingen weg wie warme Semmeln. Bin allen anderen m�glichen Kaeufern zuvorgekommen. Tja, clever muss man sein. Jetzt bin ich nicht nur Inhaber und Geschaeftsf�hrer, sondern auch Vorstandsvorsitzender. Und Vorsitzender des Aufsichtsrates.
14. Dezember:
Irgendwie klemmt das Gesch�ft im Moment. Liegt es am Wetter? Oder an der Vorweihnachtszeit?
16. Dezember:
Jetzt weiss ich, woran es liegt: Die Lohnnebenkosten sind zu hoch. Habe mir das unmissverst�ndlich klargemacht. Ja, wenn ich ein T�rke w�re oder ein Pole, da w�r's vielleicht billiger. Aber so - ich habe zu hohe Anspr�che.
3. Januar:
Musste mir eine Gewinnwarnung geben. Jetzt regt sich der Aktion�r auf. Und der Aktienkurs f�llt. Da werde ich wohl am Personal sparen m�ssen.
4. Januar:
Kurzarbeit. Das fehlte noch. Andererseits - ich k�nnte mich nach einem Nebenjob umsehen. Vielleicht mache ich auch Schwarzarbeit bei mir.
7. Januar:
Habe mich heute entlassen. Der Aktion�r jubelt - der Kurs ist kurzzeitig nach oben geschnellt. Shareholder value ist eine tolle Sache.
12. Januar:
Habe viel Zeit. Werde noch eine Firma gr�nden, gehe damit auch an die B�rse, kaufe mir gegenseitig die Anteile weg. Das erzeugt Nachfrage und jagt den Kurs hoch. Obwohl - vielleicht sind das verbotene Insidergesch�fte? Egal, Hauptsache es bringt Gewinn. Ausserdem, wenn ich dicht halte, kommt es nie raus!
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